LE CONSEIL OPERATIONEL

Etre AGILE :  «  LA FLEXIBILITE & L’INNOVATION »

« L’Agilité est une combinaison de flexibilité et d’anticipation pour les changements attendus (provoqués) , et d’adaptabilité pour les changements inattendus (subis). »

Le conseil opérationnel consiste à partager et transmettre mes compétences de DRH opérationnel et pragmatique au service d’enjeux cruciaux quant à l’évolution des organisations, des réglementations et des ressources humaines de l’entreprise, en lien avec une performance accrue des résultats de celle-ci.
J’adopte en permanence une position «  offensive » visant à transformer les contraintes externes (et/ou internes ) de l’entreprise en atouts de développement interne. Cette approche est souvent fondée sur la co-construction, à savoir la mobilisation , l’écoute et l’expression des acteurs de terrain détenteurs des basiques et fondamentaux qui ont présidé à la réussite de l’entreprise.
L’anticipation et la flexibilité  génèrent l’innovation qui conduit invariablement au succès, à condition d’accepter que les transformations et le changement  « permanent » deviennent le modèle de base de ce nouveau cycle socio-économique que nous avons démarré il y a maintenant quelques années…

 

 

 

 

Quelques thématiques actuelles

• Transformation des Organisations
• Structuration d’Entités Opérationnelles & Fonctionnelles
• Elaboration de projets d’Entreprise ou d’Unité
• Evolution de Culture d’Entreprise
• Croissances Externes et Fusions.
• Audit Organisationnels et RH
• Politiques Ressources Humaines
• Plans d’Actions RH opérationnels
• Stratégie Sociale et Syndicale (Partenaires ou Adversaires sociaux !)
• Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences
• Ecole de Formation Interne
• Prévention des Risques Psycho-Sociaux
• Rémunération Globale
• Création d’une fonction RH
• Evaluation de managers / repositionnement interne
• Outplacement